מה בין פסיכולוגיה חיובית והצלחה בארגונים?

לפני כמה שנים שהתחלתי להרצות על הקשר בין שימוש בפרקטיקות מתוך עולם הפסיכולוגיה החיובית (חקר האושר)  להצלחה בארגונים, היו לא מעט מנהלים שהרימו גבה והיו סקפטיים לגבי הנושא. לא פעם נתקלתי בתגובות כמו: "זה יפה בפרזנטציה אבל בפועל זה עובד אחרת" או "נחשב נאיבי לחשוב שזה מה שישמר עובדים במקום העבודה".

לשמחתי היום קיימת הבנה רחבה יותר שהמחקרים אכן לא טעו וקיים קשר ישיר בין אקלים ארגוני חיובי, שביעות רצון עובדים לבין מחוייבות העובד, שימור עובדים ופרודוקטיביות.

ארגונים שעשו שימוש בכלים אלו לפני הקורונה, הגיעו מוכנים יותר למצב הקיים עם מחוברות עובדים גבוהה יותר, מוכנות לצאת מאזורי הנוחות וחוסן ארגוני גבוה. 

בשבועות הקרובים אשמח לשתף בנושאים מבוססים מחקר, מתוך הפסיכולוגיה החיובית (כגון: מחוברות, ניהול חוזקות, מנטורינג כחלק מהתרבות ארגונית, משוב, מעורבות וזרימה) שעשויים להרחיב מעט את הזווית שבה אנו מסתכלים על עולם הניהול של היום.

מצורף מאמר קצר ראשון בסדרה, תהינו.